9月12日，我国核电601985）举行核智枢ERP推行项目发动会，着重要坚决贯彻中核集团党组一致布置，坚持以ERP赋能办理提高，推进我国核电规范化事务架构与核智枢ERP架构深层次地交融，加速我国核电“集约化、规范化、数智化”新“三化”战略落地，助力公司更高质量开展。中核集团总经理助理、首席网络安全官孟琰彬，我国核电党委书记、董事长卢铁忠出席会议并说话。

　　核智枢ERP作为中核集团“一号工程”，是统筹企业六大中心资源、完结数字化转型的要害抓手。体系在我国核电的全面推行发动，既是执行中核集团数字化转型战略布置的重要里程碑，也是推进新“三化”战略的重要行动，含义严重、影响深远。

　　我国核电各单位要逐渐增强对核智枢ERP项目价值的知道，坚持“一盘棋”思维，环绕集约化、规范化方针，构建可仿制、可推行的项目办理模式；领导干部要率先垂范，压实职责，分外的注重项目安排和资源保证，保证体系推行作业高质量如期完结。

　　一是强化职责担任，坚持安全榜首。战胜时刻紧、任务重、规范高、改变多的各方应战，在体系切换中坚决保证核电出产运转安全安稳。

　　二是发挥办理优势，强化全体协同。充沛的使用集约化革新和规范化推进的优势效果，强化核电领域专家与数字化团队的内部协同，与我国核电各成员单位的横向协同，与中核集团各部门、ERP项目部的纵向协同，继续推进事务革新。

　　三是坚持前瞻眼光，提早布局未来。要充沛罗致学习多年ERP施行运营经历，做好核电外围体系全体规划和规范集成，为中核集团ERP才能建造和体系平稳代替供给坚实支撑。

　　会议还听取了核智枢ERP在我国核电推行和在第一批试点单位代表的预备状况陈述。中核集团数字化中心、中核集团ERP项目部、我国核电本部有关部门及各成员单位、中核核信等单位合计200余人参加会议。